9月15日，山鋼股份在日照公司召開(kāi)焦化工序?qū)?biāo)挖潛現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部溝通交流、找出差距、明確方向、取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)提升焦化工序和公司“一體化”運(yùn)營(yíng)水平，有效促進(jìn)問(wèn)題解決、舉措落地，為山鋼集團(tuán)守住年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“基本線”、盡快跨過(guò)“生存線”、邁進(jìn)更高質(zhì)量“發(fā)展區(qū)”提供有力支撐。

山鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王向東出席會(huì)議并講話，山鋼股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘主持會(huì)議，山鋼股份副總經(jīng)理尉可超、張潤(rùn)生出席會(huì)議。

王向東指出，山鋼股份開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)找差工作已有三年多的時(shí)間，在轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)、完善對(duì)標(biāo)體系等方面取得較大進(jìn)步。今年以來(lái)，山鋼股份更加重視和突出強(qiáng)化兩基地同工序的對(duì)標(biāo)交流，此次會(huì)議，是全面貫徹落實(shí)山鋼集團(tuán)半年工作會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神要求的會(huì)議，也是推進(jìn)兩基地之間對(duì)標(biāo)交流改善的啟動(dòng)會(huì)，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)提升、推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)找差行動(dòng)落實(shí)落地的有效載體。

針對(duì)下一步工作，王向東要求，一要認(rèn)真總結(jié)焦化工序?qū)?biāo)挖潛中的良好經(jīng)驗(yàn)。焦化工序的對(duì)標(biāo)挖潛整體較好，要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)，為下一步各工序?qū)?biāo)挖潛提供借鑒。要提高站位，把工作當(dāng)成為之奮斗的事業(yè)、把崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的方方面面；要強(qiáng)化協(xié)同，樹(shù)牢大局意識(shí)，把“五位一體”協(xié)同做成戰(zhàn)勝市場(chǎng)寒冬的最大法寶；要抓好精益項(xiàng)目，啟迪思維、打開(kāi)思路、拓寬視野、久久為功；要做好紀(jì)律建設(shè)，為干事創(chuàng)業(yè)提供良好作風(fēng)保障。二要科學(xué)辨識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。當(dāng)下企業(yè)生存壓力巨大，面臨著生死考驗(yàn)，各單位要樹(shù)牢主人翁意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，凝聚奮進(jìn)共識(shí)，與企業(yè)共進(jìn)退；要增強(qiáng)責(zé)任韌性、動(dòng)力韌性、管理韌性、運(yùn)營(yíng)韌性、市場(chǎng)韌性、活力韌性、發(fā)展韌性，挺住加力、收緊打贏；要科學(xué)識(shí)變、以變應(yīng)變、激長(zhǎng)克短，不斷鍛造自身裝備、產(chǎn)量、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)。三要科學(xué)推進(jìn)焦化工序結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。要樹(shù)立大局意識(shí)、系統(tǒng)思維，發(fā)揮“五位一體”協(xié)同、內(nèi)部工序協(xié)同等優(yōu)勢(shì)；要建立規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)全系統(tǒng)精益管理；要堅(jiān)持有利共享、有損共擔(dān)原則，建立健全責(zé)任制考評(píng)體系和工作機(jī)制，推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作走深走實(shí)。四要明確對(duì)標(biāo)工作要求，營(yíng)造良好對(duì)標(biāo)氛圍。要緊盯“一個(gè)目標(biāo)”、防止“三個(gè)傾向”、夯實(shí)“一個(gè)保障”。焦化工序要緊盯實(shí)現(xiàn)降低焦炭完全成本這個(gè)根本，發(fā)揮創(chuàng)效單元作用，堅(jiān)持客觀理性、防止自我滿足，堅(jiān)持敢于揭短、防止掩蓋問(wèn)題，堅(jiān)持坦誠(chéng)布公、防止制造障礙，夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨這個(gè)政治保障，刀刃向內(nèi)、蓄勢(shì)躍升，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛工作，全力以赴助力山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

呂銘指出，此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)效果非常好，主要體現(xiàn)為思想認(rèn)識(shí)到位、查擺問(wèn)題精準(zhǔn)、明確了努力方向、形成了發(fā)展共識(shí)，達(dá)到了會(huì)議預(yù)期效果。下一步，要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性。今年以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)異常嚴(yán)峻，尤其是下半年以來(lái)，形勢(shì)急劇惡化，山鋼股份生存壓力巨大、發(fā)展運(yùn)營(yíng)異常困難，山鋼股份深化工序?qū)?biāo)挖潛的初衷和目的，旨在引導(dǎo)大家認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、理性應(yīng)對(duì)變局，查擺自身不足、明晰舉措重點(diǎn)，助力企業(yè)走出困境、逆勢(shì)突破。要充分認(rèn)識(shí)任務(wù)的艱巨性。下半年，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻、任務(wù)目標(biāo)更加艱巨，各單位要提高認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞“保集團(tuán)公司、保上市公司、保職工利益”來(lái)開(kāi)展工作；既要抓購(gòu)銷(xiāo)兩端，更要加大內(nèi)部挖潛增效工作力度，深練內(nèi)功、眼睛向內(nèi)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差距、挖出潛力。要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)找差的緊迫性。對(duì)標(biāo)找差、精益增效，一直是山鋼股份的一個(gè)管理主題，近年來(lái)山鋼股份在成本降低、效率提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面取得的進(jìn)步，都離不開(kāi)對(duì)標(biāo)工作。下一步各單位要在做好外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，積極協(xié)作、密切溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。焦化工序要充分認(rèn)識(shí)自身的重要性。焦化工序?qū)τ诟郀t穩(wěn)定順行十分重要，要樹(shù)牢“煉鐵工序的要求就是焦化工序的追求”的工作理念，做好成本降低、質(zhì)量管控等工作，為高爐穩(wěn)定順行提供有力支撐。要充分認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題的主客觀因素。要通過(guò)對(duì)標(biāo)還原工序的真實(shí)情況，找出數(shù)據(jù)背后的各類(lèi)因素，正視客觀因素、抓緊主觀因素，進(jìn)一步梳理管理、工藝、質(zhì)量、成本、結(jié)構(gòu)等存在的差距，找出問(wèn)題根源、找到解決路徑。要加強(qiáng)交流、形成機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。兩基地焦化廠要以工序?qū)?biāo)挖潛現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，形成日常對(duì)標(biāo)交流機(jī)制，每月圍繞關(guān)鍵指標(biāo)及時(shí)交流、信息互通、經(jīng)驗(yàn)共享、共同進(jìn)步。

尉可超要求，要系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，統(tǒng)一口徑、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)差距挖掘背后原因；要科學(xué)辨識(shí)形勢(shì)、精準(zhǔn)預(yù)判，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控和資金風(fēng)險(xiǎn)防控，系統(tǒng)安排各類(lèi)支出；要在確保原燃料質(zhì)量的前提下，不斷豐富供應(yīng)商庫(kù)，提高綜合性?xún)r(jià)比，確保原燃料采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

張潤(rùn)生要求，焦化工序要按照“控產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本”的思路開(kāi)展工作，在焦炭質(zhì)量管控上，以滿足高爐要求為核心，緊盯反應(yīng)后強(qiáng)度、焦炭粒徑、M10等關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展工作；加強(qiáng)焦炭質(zhì)量檢測(cè)，加大煉焦煤質(zhì)量進(jìn)廠把關(guān)力度；鐵前工序要聚焦配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化這個(gè)重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)降本，利益共享、損失共擔(dān)，降低鐵前工序運(yùn)營(yíng)成本；加大內(nèi)外部對(duì)標(biāo)力度，抓住關(guān)鍵指標(biāo)、核心指標(biāo)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效。