多年來，面對復雜多變的經營環境和市場形勢，“對標挖潛”工作成為我國鋼鐵企業迎戰危機的重要抓手。尤其是在今年前三季度,我國鋼鐵行業供給強于需求特點明顯，實現利潤同比下降56.39%,企業經營壓力較大。

10月29日，2024年鋼鐵行業“對標挖潛”活動領導小組工作會議召開。來自鋼鐵企業的代表圍繞當前行業形勢、對標挖潛工作經驗進行分享與交流，力求“挖”出鋼鐵企業應對市場下行的“最優解”。

“寒冬”已至，減量發展共識凝聚

今年初以來，國內鋼材市場總體呈現高產量、高成本、高出口、低需求、低價格、低效益的“三高三低”局面，鋼鐵企業生存發展面臨極大考驗。怎么看？怎么辦？

“今年市場形勢是近年來鞍鋼面臨最嚴峻的形勢。面對這一輪周期，行業形成了減量發展共識，但減很難，有的企業指望別人減、自己不減，還與地方經濟發展有關。”鞍鋼黨委常委、總會計師謝峰說，“況且，鞍鋼在東北區域的基地生產的鋼鐵產品僅有三分之一在東北地區銷售，大部分產品都要運往南方市場，噸鋼運輸成本遠高于其他鋼企。”

湖南鋼鐵副總經理肖驥表示，從去年下半年開始，鋼鐵行業進行了明顯的下行周期。總體來看，這一輪周期比上一輪更艱難。湖南鋼鐵今年初以來企業營業收入同比大幅下滑。“上一輪周期有政策因素推動去產能，如今只能通過市場手段去解決，而當前市場供給量大，疊加需求不斷萎縮，這個過程會很慘烈。”他坦言。

河南鋼鐵黨委副書記、副總經理王偉表示：“從外部來看，當前行業整體仍低位運行，高成本和低價格導致企業持續虧損、失血嚴重，在融資、生產經營等方面都受到了嚴峻挑戰；從內部來看，今年企業的產量指標壓得比較低，沒有產量就意味著沒有更多的營業收入，同時疊加環保治理投入，企業經營壓力較大。”

“面對今年初以來嚴峻的市場形勢，山鋼提出在行業‘嚴冬’中變革求生的目標。”山鋼運營改善部部長王磊介紹。

逆勢突圍，鋼企多措并舉亮實招

為應對嚴峻形勢，今年初以來，我國鋼鐵企業積極謀變、求變，想法子、出實招，開啟逆勢突圍，推動鋼鐵行業整體平穩運行。會上，交流中，鋼鐵企業的代表們介紹了各自應對今年行情的做法。

“當前，鞍鋼主要任務有四方面。”謝峰介紹，一是保生存，管控好負債率和現金流，二是加大科技研發投入，三是進一步加大對標挖潛力度，四是進一步加大改革力度。

酒鋼黨委常委、副總經理高興祿表示，在當前形勢下，酒鋼抓好采購、銷售環節，牢固樹立品牌意識，合理分配資源流向，力求維護好區域市場。同時，酒鋼加強成本管控，聚焦期間費用管理，采用阿米巴經營模式，讓每個成本都可控制、可量化。

肖驥介紹，為應對當前形勢，湖南鋼鐵一是堅持調整品種結構，不斷增加研發投入。二是堅持對標，提升產品競爭力。三是堅持改革創新，保證企業活力。四是堅持產業集群發展，尋求產業鏈上的突破。五是堅持風險管控。

“2023年3月份，河南省以安鋼為主體，組建河南鋼鐵集團。”王偉介紹，河南省委、省政府高度重視鋼鐵產業轉型提質、結構調整和布局優化，大力推進實施鋼鋁銅鎂融合發展，積極整合洛銅集團、三門峽戴卡公司。面對新階段新形勢新要求，河南鋼鐵一是保持清醒認識，堅決推進落實河南省委、省政府重大戰略部署。二是構建集團“1356”發展新格局，奮力打造具有一流競爭力的千億級冶金產業集團。

王偉說，為應對當前行業形勢，做好“對標挖潛”和降本增效工作，河南鋼鐵還提出了“一保”（保生存）、“二壓”（壓庫存、壓管理費用）、“三從緊”（資金管控從緊、成本管控從緊、項目建設從緊）的工作思路。

“河鋼通過內部專業化整合，更加專業、更加專注地發掘和降低那些隱含在供應鏈、工序鏈中的非顯性成本費用，提升綜合效益”河鋼財務總監常廣申介紹，河鋼還積極改進營銷模式，推動“產銷研運”一體化，提高對客戶的服務水平和質量。

王磊表示，山鋼借助對標挖潛活動，持續推進外部對標找差，圍繞理念、管理、技術、操作等各個方面解放思想、拓寬思路，持續找準差距，制定變革性、突破性措施，強化配套措施落實，針對性地驗證對標效果，固化流程，系統開展對標。

“對標挖潛”“不解渴”，深化細化成共同訴求

多年來，在中國鋼鐵工業協會“對標挖潛”領導小組的推進下，鋼鐵行業積極開展“對標挖潛”工作，通過全方位、多維度、深層次的對標，為企業應對挑戰、提高市場競爭力做出了重要貢獻。“對標挖潛”一次次成為鋼鐵企業化危為機的法寶，在今年的行情下仍不例外。

“在行業下行時開展“對標挖潛”、精細管理，更有利于向企業干部職工傳遞經營壓力，這或許比在發展順境時更容易推進。因此，在這期間繼續深入開展“對標挖潛”具有現實意義。”謝峰說，“當前行業開展的“對標挖潛”工作是一件很好的事，但還‘不解渴’，對標范圍可以進一步深化，包括采購策略、采購組織、采購方式、銷售價格等。”

謝峰還提醒道，碳資產管理短期內將是新增成本，長期來看會影響企業生存和發展。“行業還要深度挖掘“對標挖潛”優秀案例。因為這些先進標桿企業背后的驅動因素是管理和工藝。”他建議。

““對標挖潛”工作給企業生產經營指引了方向。”高興祿提出，希望通過《中國冶金報》等媒體加大對“對標挖潛”優秀企業的宣傳力度，推動這些標桿企業產品在重點工程中被優先推薦、優先使用。

“湖南鋼鐵十分重視“對標挖潛”工作，在我們看來，沒有不能降的費用。從2020年開始，我們每個月都會組織“對標挖潛”增效交流會，把所有產線、單元、工序指標全部進行對照比較，同時在會上交流經驗，分享好的經驗，對做的不好的也會批評。”肖驥說，“我們還會現場給予現金獎勵”

建龍副總裁高全宏說：“建龍在鋼鐵行業“對標挖潛”這項工作中，感到受益匪淺，嘗到了甜頭。集團內部把行業指標作為主管業績考核，總部正在對各個專業條線做一些頂層指標和二級指標設置。”

“但確實‘不解渴’。現在更多的是結果性指標，可以開展更多專業條線、細分領域的對標，甚至是具體業務的對標。把這些挖掘出來，會對全行業‘對標挖潛’產生極大促進作用。”高全宏說。

興澄特鋼總會計師陶士君也認為，對標挖潛工作要在專項上再深入，例如開展同規格同鋼種的對標。

“包鋼既是鋼鐵行業對標挖潛的參與者，也是受益者。包鋼經常派出不同層次、不同領域的人員到先進企業去對標。”包鋼總會計師邢立廣說，“不僅是具體指標上的對標，更要‘思路對標’，把對標挖潛的思維帶回到企業中去。”

無論鋼鐵行業處在哪個發展周期，對標挖潛工作持續發揮著重要作用。挖潛增效是企業的一種能力，構成企業的核心競爭力。”常廣申認為，“在如今外礦緊跟鋼鐵市場、鋼鐵企業利潤空間較小的環境下，盈利水平取決于比較優勢，而成本控制力是形成比較優勢的關鍵因素。

中國寶武經營財務部資深高級經理周欽介紹，這兩年，中國寶武探索通過對標來評價公司管理成效，利潤目標是否完成固然重要，但更要看企業在行業利潤的水平及分位值等。他建議多組織對標挖潛交流，尤其是針對區域化、品種化的對標挖潛。

此外，首鋼經營財務部預算總監俞義華，沙鋼副總會計師、財務部部長朱建紅，德龍鋼鐵財務內控中心財務總監楊琳也紛紛提出建議，希望能開展更細致的對標挖潛。

……

不難發現，在鋼鐵行業歷次進入“寒冬”時，總有一些企業能通過“對標挖潛”、提升管理水平，化危為機。在當前鋼鐵行業面臨新一輪下行周期的情況下，鋼鐵企業將繼續用好這一“傳家寶”，深入開展“對標挖潛”活動，共同推動行業平穩運行。

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