7月19日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼股份武鋼有限，上高爐下產線，實地考察調研武鋼有限管理變革、效率提升等實踐，慰問一線干部職工，并與公司管理團隊座談交流。胡望明強調，武鋼有限要繼續以“四化”“四有”為抓手，深化算賬經營，強化產品經營，挖掘協同價值，實現高質量發展。

胡望明指出，這次到武鋼有限感觸很深，變化很大。企業干得好不好，要以最終的生產經營結果以及市場表現為檢驗標準。在今年極為復雜嚴峻的市場形勢下，武鋼有限生產經營逆勢上揚，關鍵指標的分位值不斷提高，有力證明了武鋼有限各項改革經營舉措是卓有成效的。武鋼有限“2+8”管理變革將模擬經營與產品經營相結合，并配套八項機制，很有特色，是集團公司算賬經營的具體化，既抓產品硬實力，也抓算賬軟實力，做得非常好。尤其是鐵區一體化的實踐，科學系統地嘗試解決責權利統一問題，最大限度實現了協同，極致追求鐵水成本最低。改革非常有意義，要好好總結，在全集團推廣。

胡望明要求，武鋼有限首先要繼續以“四化”“四有”為抓手，在抓好當期生產經營的同時，更要關注未來高質量發展。“四化”重在提高可持續創新能力，解決的是發展問題。“四有”重在提高價值創造能力，是指導經營工作的，解決企業價值創造問題。兩者相輔相成，構成企業的核心競爭力。武鋼有限在堅持高端化、高效化的同時，尤其要堅持智能化、綠色化發展。智能化發展關系到我們是否能順應時代發展，跟上時代步伐。武鋼有限在智能化上有很好的基礎，要用互聯網、大數據賦能鋼鐵，用AI重新定義鋼鐵，實現變道超車。此外，要正確理解綠色化的要義，做到固廢不出廠、廢水零排放、氣體超低排的同時，加快綠色低碳發展步伐，不斷滿足客戶的需求，實現自身的高質量發展。第二，要繼續強化算賬經營和產品經營，提升價值創造能力。武鋼有限深入推進算賬經營，已形成了符合自身實際極富特色的做法，在此基礎上要進一步推進產品經營。武鋼有限產線復雜、產品眾多，要堅持鍛長板，調優品種結構，不斷增強硬實力。同時，要強化投資管理，抓好兩金管控，不斷提升效率，嚴控風險。第三，要全面推進內外部協同合作，不斷挖掘協同價值。算賬經營與協同不是獨立、分割的，而是有機聯系在一起的。武鋼有限鐵區一體化的實踐給集團提供了協同創效的典型案例，對其他鋼鐵基地的改革發展很有意義，要深入研究總結。

免責聲明：tiegu發布的原創及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創內容版權僅歸tiegu所有，轉載需取得tiegu書面授權，且tiegu保留對任何侵權行為和有悖原創內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權，敬請告之，核實后，將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。申請授權及投訴，請聯系tiegu（400-8533-369）處理。