今年以來(lái)，煉鋼廠持續(xù)深化對(duì)標(biāo)找差，以“走出去、學(xué)回來(lái)”的方式，精準(zhǔn)查找自身存在的差距和問(wèn)題，深刻剖析原因，聚焦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工序成本指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、能源指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)5個(gè)維度，確立了16項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升指標(biāo)，助推產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”，形成全員參與、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、持續(xù)提升的對(duì)標(biāo)熱潮，為煉鋼廠發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

端正態(tài)度 深入對(duì)標(biāo)

面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，煉鋼廠清醒認(rèn)識(shí)到要全方位與行業(yè)標(biāo)桿開(kāi)展對(duì)標(biāo)才能“立得住”“活下去”，為此，煉鋼廠通過(guò)“定計(jì)劃、促落實(shí)、常復(fù)盤、再提升”PDCA閉環(huán)管理模式，在年初制定對(duì)標(biāo)管理提升工作實(shí)施方案，將眼光再次鎖定成本、效率和效益，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，建立月度臺(tái)賬清單，對(duì)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日常督導(dǎo)與管理；及時(shí)修正推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，固化推廣成功工作經(jīng)驗(yàn)，積極建立“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的正向績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)各班組爭(zhēng)先進(jìn)位的熱情，將對(duì)標(biāo)挖潛工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破題之舉、突圍之策。

量體裁衣 精細(xì)對(duì)標(biāo)

為了真正弄明白標(biāo)桿優(yōu)勢(shì)所在及自身短板弱項(xiàng)，形成切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)措施，煉鋼廠由環(huán)節(jié)管理干部和專業(yè)技術(shù)人員組成的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)小組先后前往津西鋼鐵、萊鋼、日鋼等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)有針對(duì)性地查看資料、詢問(wèn)流程、收集數(shù)據(jù)和深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，分析梳理自身管理上的短板，探討工作經(jīng)驗(yàn)和具體做法，更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展不足。為了杜絕“一陣風(fēng)”、“蜻蜓點(diǎn)水”的對(duì)標(biāo)方式，真正激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，煉鋼廠前兩個(gè)季度圍繞降本增效、效率提升、環(huán)保、質(zhì)量提升等內(nèi)容共形成22項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本900余萬(wàn)元。與此同時(shí)，煉鋼廠以常態(tài)化方式開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，開(kāi)展了異型坯鋼種成分優(yōu)化，鑄機(jī)設(shè)備管理性能對(duì)標(biāo)，水耗、電耗專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)一次、提升一次的效果，逐步找準(zhǔn)下一步工作突破口，持續(xù)在爭(zhēng)先進(jìn)位、比學(xué)趕超中縮小差距、短板加長(zhǎng)。

刀刃向內(nèi) 持續(xù)對(duì)標(biāo)

“工序成本雖然本月優(yōu)于對(duì)標(biāo)單位水平，但距離行業(yè)先進(jìn)差距仍然較大，需要我們進(jìn)一步降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，如輔材消耗、能源消耗。”在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后的總結(jié)匯報(bào)會(huì)上，煉鋼廠技術(shù)人員這樣說(shuō)道。為此，煉鋼廠緊緊抓住這一突破口，將對(duì)標(biāo)挖潛、分析差距、改進(jìn)提升作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，努力形成“全員參與、層層對(duì)標(biāo)”的良好局面，使“對(duì)標(biāo)找差”成為煉鋼廠的統(tǒng)一行動(dòng)，不斷強(qiáng)化協(xié)同挖潛，補(bǔ)短板破瓶頸，以重點(diǎn)突破促全面提升。

下一步，煉鋼廠將通過(guò)持續(xù)開(kāi)展常態(tài)化對(duì)標(biāo)行動(dòng)，將對(duì)標(biāo)單位的優(yōu)秀指標(biāo)作為努力方向，分析尋找差距原因，有針對(duì)性地制定措施努力趕超，形成“對(duì)標(biāo)、找差、提升、再對(duì)標(biāo)、再找差、再提升”的良性循環(huán)模式，總結(jié)出一套符合自身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)成果，為煉鋼廠實(shí)現(xiàn)新跨越貢獻(xiàn)力量。

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