“AI 應用是公司未來發展的核心競爭力，也是保持行業引領的關鍵能力。誰越早抓住人工智能發展機遇，誰就能在行業轉型升級中占據先機與競爭優勢。”

寶鋼股份營銷體系貫徹公司管理研討會精神，緊跟公司“四化”發展方向，深化數智賦能，推進營銷效率提升、高效化不斷發展。圍繞訂單業務效率提升，通過探索實施“智能訂單中臺+AI”，打響營銷訂單管理智能化轉型的“第一槍”。營銷人以開拓創新、積極進取的精神風貌，在提高訂單處理效率、優化工作流程、加強團隊協同作戰能力等方面取得了顯著進展，實現了訂單處理的智能化升級，為傳統鋼鐵行業的業務運作與管理模式帶來了全新的活力。

智能訂單中臺上 “搶”出活力

過去，營銷體系傳統的訂單分配是“均田制”，劃分“責任田”讓耕者有其“田”。但隨著營銷業務不斷拓展，組織結構不斷變化，生產力不斷提升，導致傳統的營銷訂單模式無法適應快速的營銷市場變化。

如今，在營銷體系的日常工作場景中，電梯門前的等待間隙，單據中心的員工正忙著通過手機應用進行“搶單”。這一生動的畫面，可以看到智能訂單中臺帶來變化。

“打破舊模式，走出舒適區。不破不立，意味著必須要有自我革命的勇氣。數字化轉型不僅是打造新質生產力的需要，也是世界一流鋼鐵企業市場營銷的需要，我們必須迎接新挑戰。”單據中心的員工對此深感認同。

智能訂單中臺作為營銷體系數智化轉型的“試驗田”，以用戶需求為核心，依托數智技術，將訂單業務集成為共享服務，通過構建統一的團隊、規則、平臺，實現了合同管理的集約化、數智化和高效化。通過搭建任務智能分配模型、規則數字化、流程自動化等，實現了任務分配智能化的轉變，從經驗驅動到數字驅動的飛躍。這一平臺的建立，標志著傳統制造業的訂單業務向數智化轉型，極大地提升了訂單全流程效率。

智能訂單中臺數智化轉型，帶來了體制機制的創新變革。在變革的推動下，訂單業務團隊實現了管理模式、工作模式、工作方法及人員結構的全方位變革，通過建立任務化工作、全員搶單、實時數字績效等創新機制，員工可以通過搶單、工作看板、查看積分排行等方式，主動參與到任務的分配和執行中，從而提升工作的價值感和積極性。此外，團隊還自主開發了RPA流程機器人，作為員工的業務執行小助手，助推團隊效率提升。

智能訂單中臺的“干出實績”

營銷體系在數字化轉型的道路上，邁出了“智能訂單+AI”的第一步，實現勞動效率、業務執行效率穩步提升的顯著成效。然而，數智化轉型是一個持續過程，營銷系統還在繼續將AI植入業務流程。

2024年，營銷系統將探索智能訂單中臺的更多應用場景，與寶信、研究院等合作伙伴緊密合作，借助華為大模型技術，深度挖掘“智能訂單中臺+AI”的結合，將計算機視覺、語音識別、自然語言處理和機器人等技術的融合，賦予平臺會看、會聽、會說和會行動的能力，實現智能訂單中臺多場景的服務延伸，助力訂單全流程的高效化、智能化。下一步，在訂單中臺智能化基礎上，AI賦能將會向營銷端、制造端延伸，這些探索和實踐，將為營銷系統高效化發展注入新動能。

寶鋼股份作為國內鋼鐵行業的領軍企業，一直在積極探索數字化轉型之路。展望未來，隨著AI技術的不斷發展，訂單團隊將繼續深化智能訂單中臺的功能，探索AI技術在訂單管理中的更多應用場景。智能訂單中臺將更加智能化、自動化，更好地賦能員工，滿足客戶需求。隨著人工智能技術的不斷進步，寶鋼股份營銷體系將不斷深化數字化轉型，為傳統鋼鐵行業的創新和發展注入更多動力。

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