今年上半年，攀鋼礦業(yè)朱蘭鐵礦分公司采剝總量、規(guī)格礦產(chǎn)量分別為進(jìn)度計(jì)劃的109.49%、127.98%，完成考核利潤為奮斗指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的101.2%，生產(chǎn)經(jīng)營順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

今年以來，面對進(jìn)入深凹露天采場開采帶來的難題，該分公司錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，在嚴(yán)格落實(shí)“深度開采”與“深度利用”工作要求基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等工作，沖刺“雙過半”目標(biāo)。在生產(chǎn)組織上，根據(jù)采場推進(jìn)部位，優(yōu)化礦巖流向，以汽運(yùn)方式將位于營盤山西部的礦石運(yùn)輸?shù)?290礦倉；結(jié)合規(guī)格礦生產(chǎn)實(shí)際，適時調(diào)整東北幫推進(jìn)部位，將采出的表外礦直接進(jìn)入巖破系統(tǒng)生產(chǎn)，減少采場內(nèi)與鐵路排土場表外礦堆存數(shù)量，縮短生產(chǎn)流程；結(jié)合作業(yè)場地及地質(zhì)情況，按照分采分爆生產(chǎn)組織要求，合理安排使用鉆機(jī)，優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)，增大爆破量；以礦破、巖破產(chǎn)線為中心，著力抓好精益生產(chǎn)，狠抓工序銜接，確保各工序高效平穩(wěn)運(yùn)行。

在降本增效上，該分公司以“一切成本皆可降”理念為引領(lǐng)，結(jié)合露天采場中深部開采實(shí)際，從采購降本、能源管控等方面制訂并落實(shí)數(shù)十項(xiàng)降本增效措施。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“抓指標(biāo)、降消耗、創(chuàng)效益”為切入點(diǎn)，精細(xì)化開展班組、機(jī)臺核算工作，細(xì)化分解各工序重點(diǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)具體指標(biāo)及措施的閉環(huán)管理，確保指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化；積極開展內(nèi)外部對標(biāo)，總結(jié)歸納好的做法，合理推廣應(yīng)用對標(biāo)成果，彌補(bǔ)成本管控短板；嚴(yán)格預(yù)算管理，清理辦公設(shè)施，壓減低值易耗費(fèi)用。

在隊(duì)伍建設(shè)上，該分公司黨委以“融入中心，進(jìn)入管理”為重點(diǎn)，制訂實(shí)施“一二三四五”黨建工作措施：貫穿“一條主線”，提升干事創(chuàng)業(yè)的向心力；強(qiáng)化“兩個建設(shè)”，增強(qiáng)改革發(fā)展的保障力；用好“三大抓手”，提升服務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)斗力；注重“四個強(qiáng)化”，提升拒腐防變的免疫力；創(chuàng)建“五個小家”，提升職工隊(duì)伍的凝聚力，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。同時，各級工會結(jié)合實(shí)際，圍繞“降本增效、安全保產(chǎn)”和“急難險重”等工作任務(wù)，廣泛開展形式多樣的勞動競賽，有效調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

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