鞍鋼礦業(yè)關(guān)寶山公司全面落實(shí)兩級公司關(guān)于改革工作部署，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力和經(jīng)營活力。今年前5個(gè)月，該公司利潤比預(yù)算多完成1965萬元，選礦（紅礦）實(shí)物勞動生產(chǎn)率在全國同行業(yè)排名第一，成為行業(yè)新標(biāo)桿。
推行全員聘任制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下新常態(tài)。該公司建立“賽馬”機(jī)制，對所有管理人員實(shí)行帶指標(biāo)競聘上崗，以年度為評價(jià)單位，對未完成設(shè)定指標(biāo)的人員予以解聘，要求退出現(xiàn)崗位，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，兩年來，通過優(yōu)勝劣汰，共提職15人、降職6人；建立“識馬”機(jī)制，打通干部晉升通道，打破干部身份界限，注重能力和業(yè)績，鼓勵(lì)生產(chǎn)服務(wù)崗位人員通過競聘走上管理崗位，今年以來，共有3名優(yōu)秀生產(chǎn)服務(wù)崗位人員晉升到管理崗位。 推行績效改革，激發(fā)職工隊(duì)伍敬業(yè)愛崗新活力。該公司圍繞“打破平衡、拉開差距”基本目標(biāo)，不斷優(yōu)化完善績效考核管理制度，建立“基本績效+浮動績效+季度績效+年度績效+特殊貢獻(xiàn)績效+賽道績效”的戰(zhàn)略績效考核體系，職工之間績效薪酬差距進(jìn)一步拉大，徹底改變了職工“干多干少一個(gè)樣”的平均主義和傳統(tǒng)觀念，由過去被動的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙觥保蛇^去習(xí)慣性“領(lǐng)績效”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印百嵖冃А保瑺I造“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”良好氛圍。今年以來，該公司共有58名職工在“賽道績效”中創(chuàng)效。
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